Идея разработки корпоративной модели компетенций возникла в рамках актуализации нашей стратегии. Работая над разделом «Персонал», мы понимали, что нам крайне важно уделить внимание развитию сотрудников, тем более, что с их стороны также был запрос на обучение, определение своего карьерного пути и возможности развития в нашей компании. Но возникли вопросы: чему и кого обучать? Тех, кто хорошо себя зарекомендовал или тех, кто уже отработал в компании 5 лет? Курсы успешных переговоров нужны только отделу продаж или это полезный навык для всех? И так далее.

Столкнувшись с этими вопросами пришло понимание, что отталкиваться надо от общекорпоративных основ: что мы в нашей компании считаем успешным примером работы, какая модель поведения нам нужна и, уже опираясь на нее, строить стратегические программы для персонала.

Так получилось, что почти все компетенции, которые мы определили для поведения лидера, относятся к врожденным и им практически невозможно научить. Личностные качества практически не меняются, единственным источником изменений может быть сам человек, который через усилия и преодоления может менять себя. Компания в этой ситуации может лишь создавать условия, в которых можно применять эти изменения. И еще компания может давать знания о том, как можно по-другому смотреть на ситуацию, какие методы есть для работы над собой, что вы можете делать со своей мотивацией и поступками.

В нашем кейсе, исходя из набора компетенций, мы посчитали целесообразным этот год работать над личной эффективностью. Ниже вы найдете курсы, которые мы можем предложить вам пройти в режиме онлайн.